【特別編】「ウイズ・アフターコロナ」の下での保険代理店経営 第２回
２．デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の奔流 コロナ禍によってわが国におけるデジタルトランスフォーメー
【特別編】「ウイズ・アフターコロナ」の下での保険代理店経営 第１回
コロナ禍は、人類にとって後世にまで残る災禍として記録されるだろう。本稿は、コロナ禍に関し、筆者がインシュアラン
監査の視点(Vol.3)「改正保険業法に適応した保険代理店の整備と実行」
～ 改正保険業法(本質)の理解とその実効性～ 2016年5月29日に改正された保険業法（以下、「
元検査官の目線(Vol.3) 「代理店における教育・研修」
元検査官の目線(Vol.3) 「代理店における教育・研修」 代理店は、その規模や特性に応じて、保険募集の健
保険に向ける眼（その３）プリンシプル・ベースに変わる二つの理由
プリンシプル・ベースに変わる二つの理由 前回、実体的監督主義がルール・ベースに変わり、それが、今、プリンシ
監査の視点(Vol.2)「事業環境の変化とPDCAサイクルによる体制(態勢)整備」
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【元検査官の目線(Vol.2)】「代理申請会社」 保険代理店が保険業法に基づいて登録手続きを行う場合、その
保険に向ける眼（その２）実体的監督主義からルールベースへ
実体的監督主義からルールベースへ 前回、2017年3月30日に「顧客本位の業務運営に関する原則」
監査の視点(Vol.1)「生き残れる代理店の条件」
「生き残れる代理店の条件」 〜態勢整備に必要な内部監査と社員教育〜 保険業法が改正・施行された
元検査官の目線(Vol.1)「代理店における外部機関の利用」
元検査官の目線(Vol.1) 「代理店における外部機関の利用」 昨年の7月に金融庁を退職してから1年が経過